近日，光匯石油發(fā)布公告，為優(yōu)化集團股權及資產(chǎn)結構，現(xiàn)正與若干潛在投資者就集團部分航運和儲運資產(chǎn)之擬出售進行初步的商務磋商。無論該出售是部分、全部、或以任何磋商及約定的分比進行，一旦落實將有利于加強集團財政實力及支持其長遠策略性發(fā)展。此舉受到了市場的廣泛關注，并引發(fā)業(yè)內(nèi)人士的廣泛猜想。光匯石油下一步究竟會有什么樣的大動作？

“這是光匯石油重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)結合戰(zhàn)略的一部分�！惫鈪R石油相關負責人言簡意賅地回答了記者提問。

原來早在2016年香港財年業(yè)績發(fā)布會上，光匯石油集團董事局主席薛光林先生就強調(diào)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性：“沒有實體支撐，是做不好互聯(lián)網(wǎng)的。不跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，提前布局并且穩(wěn)步推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，只會把自己做成一頭大笨象。我們用24年打造了一個580億重資產(chǎn)企業(yè)，這是我們的戰(zhàn)略1.0。未來光匯石油將迎來轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)，步入戰(zhàn)略2.0——重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)結合模式�！�

據(jù)悉，光匯石油成立于1992年，是國內(nèi)最大的石油民營企業(yè)，也是國內(nèi)唯一一家擁有全牌照并獲準在中國所有港口開展保稅油連鎖供應業(yè)務的民營石油公司。2016年，作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要突破口，光匯石油成立了旗下互聯(lián)網(wǎng)電商平臺——光匯云油，希望借助“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)縱向整合與創(chuàng)新布局，在萬億級的互聯(lián)網(wǎng)出行服務市場里分到最大一份蛋糕，促進實業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

業(yè)內(nèi)人士分析，隨著中國經(jīng)濟的快速穩(wěn)步增長，國民收入水平逐步提高，“衣食住行”中的“行”仍然作為一個剛需存在。作為石油行業(yè)的“老牌勁旅”，光匯石油發(fā)揮自身優(yōu)勢，切入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)出行服務市場，絕對會大有作為。

光匯云油相關負責人向記者透露，光匯云油手機APP自2016年初正式上線，打破了傳統(tǒng)的加油消費模式，實現(xiàn)了“線上儲油，線下加油”的車主加油消費創(chuàng)新。用戶在平臺上儲存的油品能夠快捷轉(zhuǎn)化成日常消費。兩年多時間光匯云油已累計服務超過1200萬車主用戶。

業(yè)內(nèi)人士猜測，“光匯石油此舉極有可能在豪賭互聯(lián)網(wǎng)，著力推廣光匯云油APP，加快旗下互聯(lián)網(wǎng)電商的布局與發(fā)展。從目前的發(fā)展速度來看，光匯云油未來很可能成為互聯(lián)網(wǎng)出行服務市場的有力競爭者�！�

“集團一直非常重視光匯云油電商事業(yè)的發(fā)展，支持力度是非常大的。這項工作是在我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，目前一直在穩(wěn)步向前推進。因為涉及公司商業(yè)運作，我們不方便對外透露過多細節(jié)。”光匯云油相關負責人向記者回應道。