東風(fēng)的發(fā)展史，就是一部改革史。歷次改革，鋪就了東風(fēng)邁步向前的道路。去年11月30日，原東風(fēng)汽車公司對(duì)外發(fā)布公告，正式更名為東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司。這意味著東風(fēng)公司去行政化，向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)身的改革步伐將進(jìn)一步加快。

事實(shí)上，東風(fēng)公司在進(jìn)入新的改革期后，面對(duì)重重考驗(yàn)，將改革目標(biāo)分解成了七個(gè)小手術(shù)：優(yōu)化事業(yè)布局；調(diào)整管控模式；推進(jìn)混合所有制；規(guī)范公司治理；加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革，聚焦體制機(jī)制創(chuàng)新；破解歷史遺留問(wèn)題以及深化黨建和企業(yè)文化建設(shè)，分業(yè)務(wù)、分步驟系統(tǒng)推進(jìn)，邏輯清晰地解決著制約東風(fēng)發(fā)展的種種問(wèn)題和矛盾。

隨著七項(xiàng)手術(shù)的不斷進(jìn)行，東風(fēng)公司在經(jīng)歷改革陣痛的同時(shí)，蹄疾步穩(wěn)，不斷收獲著深化改革所釋放的紅利。

瘦身健體  主輔業(yè)改革見(jiàn)成效

改革第一項(xiàng)重要考核指標(biāo)便是體重指標(biāo)，瘦身健體是躲不過(guò)的主題。2017年，東風(fēng)公司按計(jì)劃“壓減”42戶，調(diào)整優(yōu)化各級(jí)法人管理層級(jí)5戶。

和眾多央企一樣，東風(fēng)公司也是一個(gè)面面俱到的小社會(huì)。由于歷史原因，東風(fēng)從無(wú)到有，有自己建廠房、建員工住宅的房地產(chǎn)公司，也有自己大大小小的醫(yī)院和學(xué)校，以及形形色色服務(wù)東風(fēng)的龐大輔業(yè)。

輔業(yè)方面，回歸社會(huì)，融入行業(yè)發(fā)展，提供更為專業(yè)化、社會(huì)化和高品質(zhì)的服務(wù)，成為區(qū)域主業(yè)，是東風(fēng)剝離輔業(yè)的大方向。

據(jù)了解，為響應(yīng)國(guó)家深化醫(yī)政和國(guó)企改革的政策，東風(fēng)醫(yī)療集團(tuán)整體劃轉(zhuǎn)至中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，目前已經(jīng)進(jìn)入最后實(shí)施階段。原神龍醫(yī)院劃轉(zhuǎn)武漢協(xié)和醫(yī)院，融入行業(yè)發(fā)展后，其業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)水平大幅提升，成為了區(qū)域性中心醫(yī)院，東風(fēng)武漢基地員工也相應(yīng)享受到了高水平醫(yī)療服務(wù)。

通信、電視、網(wǎng)絡(luò)等輔業(yè)業(yè)務(wù)正逐步完成整合、分離、產(chǎn)權(quán)變更等。其中，東風(fēng)有線電視網(wǎng)絡(luò)整體并入湖北廣電網(wǎng)絡(luò)；東風(fēng)電視臺(tái)、東風(fēng)汽車報(bào)社與湖北廣電談合作事宜。

東風(fēng)公司還將東風(fēng)水務(wù)公司無(wú)償劃轉(zhuǎn)至北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司，將東風(fēng)公司電力處無(wú)償劃轉(zhuǎn)至國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司，將東風(fēng)公司熱電廠無(wú)償劃轉(zhuǎn)至北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司。東風(fēng)（襄陽(yáng)）能源開(kāi)發(fā)有限公司將無(wú)償劃轉(zhuǎn)給中國(guó)廣核集團(tuán)公司旗下的中廣核服務(wù)集團(tuán)有限公司。



東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司新立暨“哥倫布計(jì)劃”發(fā)布會(huì)

東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司新立暨“哥倫布計(jì)劃”發(fā)布會(huì)上 嘉賓合影

2017年9月20日，東風(fēng)公司批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司85%股權(quán)。這意味著東風(fēng)公司將不再擁有控制權(quán)。11月16日，交易正式完成，東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司改制工作正式完成。12月29日，東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司正式成立，標(biāo)志著一次性整體改革涉及人員最多，資產(chǎn)總量最大、企業(yè)戶數(shù)最多，情形最為復(fù)雜的國(guó)有廠辦大集體企業(yè)改制工作圓滿收官。這種模式也被專家認(rèn)為對(duì)我國(guó)如何安置集體所有制企業(yè)具有示范作用。



東風(fēng)公司與華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司簽署框架協(xié)議書(shū)，全面啟動(dòng)?xùn)|風(fēng)公司物業(yè)管理業(yè)務(wù)分離移交工作

2017年11月25日，東風(fēng)公司與華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司簽署框架協(xié)議書(shū)，正式啟動(dòng)?xùn)|風(fēng)物業(yè)管理分離移交工作，推進(jìn)物業(yè)管理業(yè)務(wù)等領(lǐng)域深入合作。

主業(yè)方面，則亦是按照“瘦身健體”的要求，壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化決策流程，讓企業(yè)個(gè)體能夠清爽走向市場(chǎng)。

其中，東風(fēng)柳汽通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)了發(fā)展活力，形成了強(qiáng)大的體系能力，已成長(zhǎng)為30萬(wàn)輛級(jí)的企業(yè)，成為東風(fēng)自主品牌的主力軍。2017年1-11月，東風(fēng)柳州汽車公司銷量26.04萬(wàn)輛，預(yù)計(jì)全年銷售汽車28.6萬(wàn)輛，其中商用車5.5萬(wàn)輛，創(chuàng)歷史新高。

此外，東風(fēng)精密鑄造有限公司推行員工持股等改革舉措，迸發(fā)出強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，與改革之初的2000年比，銷售收入增加5.8倍，利潤(rùn)增加2.4倍。

“當(dāng)前公司最根本的問(wèn)題是對(duì)汽車行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不適應(yīng)。我們必須徹底拋棄再現(xiàn)高增長(zhǎng)的想法和舊的邏輯思維，勇于用新思維破解問(wèn)題，闖過(guò)關(guān)口�！泵鎸�(duì)當(dāng)下東風(fēng)公司的改革問(wèn)題，竺延風(fēng)要求全員堅(jiān)定思想、積極備戰(zhàn)。

提度增效  深化改革促發(fā)展

瘦身健體后如何讓身體高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，便是東風(fēng)改革的第二項(xiàng)考核指標(biāo)。

據(jù)了解，東風(fēng)改革思路是:一、可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)布局；二、組織運(yùn)行要更加高效；三是體制機(jī)制要更有活力；四是把歷史遺留問(wèn)題在五年內(nèi)基本解決完。

特別是機(jī)制改革方面，要實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出、能上能下、能增能減”的三項(xiàng)管理目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性,不斷滿足自主事業(yè)、國(guó)際化事業(yè)發(fā)展以及公司人才隊(duì)伍建設(shè)需求。

據(jù)了解，為了員工能上能下和人員合理配置，在人員管理機(jī)制上，目前東風(fēng)總部和下屬各個(gè)體系正在積極打通HR共享機(jī)制。值得一提的是，在項(xiàng)目管理上，東風(fēng)公司在導(dǎo)入容錯(cuò)機(jī)制，允許人員一定程度犯錯(cuò)，改變過(guò)去國(guó)企“多做多錯(cuò)，不做不錯(cuò)”缺乏創(chuàng)新活力的氛圍。

同時(shí)，結(jié)合總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化和管理優(yōu)化,東風(fēng)導(dǎo)入授權(quán)決策體系(DOA)。為提高決策效率,導(dǎo)入決策事項(xiàng)一覽表的管理方式,制定發(fā)布了《東風(fēng)公司授權(quán)(DOA)管理辦法》,并率先在投資和人事領(lǐng)域取得了突破。

目前，東風(fēng)公司已經(jīng)超額達(dá)成“壓減”工作目標(biāo)。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展壓減工作,公司低效、無(wú)效資產(chǎn)得以處置,部分企業(yè)管理層級(jí)更加扁平，同質(zhì)業(yè)務(wù)和資源逐步整合。東風(fēng)公司超額達(dá)成國(guó)資委要求的第一階段指標(biāo),在國(guó)資委考核中得到最高分。

在現(xiàn)金流和庫(kù)存管理的“兩金”壓控工作也進(jìn)展順利。強(qiáng)化現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理,通過(guò)定期檢查和通報(bào)、實(shí)施滾動(dòng)預(yù)測(cè)、專項(xiàng)改善提升等手段,“兩金”壓控取得明顯成效,三個(gè)月以上庫(kù)存金額逐步月降低。

提速增效的改革紅利，直接體現(xiàn)在東風(fēng)2017年的穩(wěn)健增長(zhǎng)：高于行業(yè)平均水平的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率保證著經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量；神龍重回賽道；奪回行業(yè)第一的東風(fēng)商用車；更多明星車型的東風(fēng)大自主以及快速發(fā)展的新能源都在展示著東風(fēng)公司積極的改革成果，逐漸走出改革陣痛期。

展望2018年，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“強(qiáng)起來(lái)”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇依然前所未有。東風(fēng)公司將堅(jiān)持“站在山巔看世界”，以敢為人先的勇氣，推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，在新起點(diǎn)上開(kāi)啟新的征程。